党的二十届四中全会立足国家治理体系和治理能力现代化全局，深刻阐释了新时代全面深化改革的重大意义，明确提出“坚持和完善社会主义市场经济体制，推动高质量发展”“健全金融服务实体经济体制机制，强化金融稳定保障体系”等重要部署，为金融业践行政治性、人民性，服务国家战略指明了根本方向。上海分公司作为长城资产派驻上海的专业经营机构，深入学习贯彻全会精神，立足上海国际金融中心建设与区域经济高质量发展大局，以“践行金融工作政治性、人民性，担当奋斗在长城”为引领，在强化功能性定位、提升专业能力中找准发力点，为上海经济社会发展注入金融动能，现将学习体会汇报如下。
一、深学细悟全会精神，锚定服务高质量发展政治方向
党的二十届四中全会对金融工作提出的新要求，既为资产管理公司改革发展提供了根本行动遵循，也清晰界定了基层金融机构的使命担当。深入学习贯彻全会精神，关键在于把握核心要义，将政治要求转化为服务区域经济社会发展的实际行动。
(一)把握全会精神核心，明确功能性定位
全会强调“强化金融的普惠性、功能性，健全金融风险防控长效机制”。资产管理公司作为金融体系的重要组成部分，其功能性不仅体现在化解金融风险、盘活存量的“稳定器”作用，更体现在服务实体经济转型、支持区域发展战略实施的“助推器”功能。上海正全力推进“五个中心”建设、落实金融“五篇大文章”部署，亟需金融机构精准对接需求。上海分公司的功能性定位，核心就是立足上海发展实际，将化解金融风险与服务实体经济紧密结合，将盘活存量低效资产与推动产业升级深度融合，在服务上海国际金融中心高质量建设、保障区域经济稳定运行中展现国有金融资产管理公司的责任担当。
(二)践行“两性”要求，强化专业性支撑
全会要求“提高金融监管精准性有效性，提升金融机构专业服务能力”。金融工作的政治性要求我们始终把服务国家战略、落实区域部署作为首要任务，人民性要求我们聚焦企业发展痛点、群众需求难点，这一切都必须以高度的专业性为支撑。上海金融市场竞争充分、机制完善、法治环境较好，对金融机构专业能力提出了极高要求。作为专注不良资产经营与资产管理的专业机构，上海分公司必须以全会精神为指引，不断提升风险识别、资产估值、重组重整、资本运作等核心专业能力，在复杂市场环境中实现“风险可控、收益可期、服务有效”的有机统一，以专业性破解发展难题，以高质量金融服务助力上海高质量发展。
二、立足区域经济发展大局，彰显资产公司功能性价值
上海正处于高质量发展关键阶段，国际金融中心建设向更高水平迈进，金融“五篇大文章”落地见效需要多元金融力量支撑。上海分公司紧扣上海发展战略，充分发挥在风险化解、存量低效资产盘活、资源整合中的功能性作用，精准对接区域发展需求。
(一)以风险化解筑牢区域金融安全屏障
全会强调“统筹发展和安全，健全金融风险预防、预警、处置、问责制度体系”。上海作为国际金融中心，金融机构密集、交易规模庞大，风险防控任务艰巨。上海分公司立足不良资产经营主业，将化解金融风险作为重要功能性任务。主动对接上海中小金融机构化险需求，收购其不良债权、物权以及质押的上市公司股权等，联合产业方开展重整重组，助力金融机构与企业摆脱困境。针对房地产领域风险，通过收购违约债、参与项目纾困等方式盘活存量资产，防范风险扩散，为区域经济稳定筑牢防线。
(二)以资产盘活赋能“五篇大文章”落地
上海积极推进产业升级、资源优化实现高质量发展，低效资产盘活、存量资源激活是重要突破口。上海分公司发挥“盘活存量、优化配置”的功能优势，精准对接国资国企改革、消费基础设施建设、养老服务发展等需求。一是联合上海国盛集团等国资平台，通过“国有存量资产盘活+REITs市场化退出”模式，推动国有资本向核心产业集中，助力国企资产保值增值。二是深化与百联集团等龙头企业合作，组建专项基金并购问题房地产企业优质资产，择机通过REITs退出，既化解房地产企业流动性风险，又助力消费基础设施升级。三是联合保险机构盘活国企低效资产，赋予养老服务功能，对接上海养老事业发展需求，为“养老金融”文章落地提供实践路径。通过系列举措，推动存量资产从“沉淀闲置”向“高效流转”转变，为产业升级注入新动能。
(三)以资源整合支持国际金融中心建设
全会提出“完善金融市场体系，提高金融资源配置效率”。上海分公司立足国际金融中心资源优势，发挥跨机构、跨产业、跨市场资源整合的桥梁作用。一方面加强与银行、信托、租赁、AIC等金融机构合作，探索结构化交易、收购反委托等创新模式，丰富金融产品供给，提升市场活力。另一方面对接上市公司并购重组需求，联合上海国盛集团并购重组基金，聚焦新能源、新材料、半导体等高新技术领域，参与重整重组，推动优质资本向战略新兴产业集中。2025年成功落地首单REITs项目，储备一批优质资产项目，既拓展了资产退出渠道，也丰富了上海金融市场产品体系，为国际金融中心建设增添专业力量。
三、提升专业服务能力，夯实高质量发展基础
面对上海金融市场的激烈竞争，上海分公司以全会精神为指引，聚焦核心能力建设，通过专业化运作、精细化管理、创新化发展，不断提升服务上海高质量发展的专业水平。
(一)深耕主业，提升不良资产经营专业能力
上海不良资产市场呈现“包小、价高、单户化、竞争激烈”特点，对专业能力提出更高要求。上海分公司坚持优化不良资产经营模式，在收购环节，坚持盈利导向，从估值、风控、处置路径等方面全流程把控；在处置环节，突破传统“打折出售”模式，通过协商组包、关联债权联动、单户重组等方式提升资产价值，联合产业方以重整重组为目标开展经营；在合作环节，加强与金融机构、产业资本协同，采用“收购+运营+退出”闭环模式，提升经营专业性与收益率，推动传统主业实现“质的有效提升和量的合理增长”。
(二)创新模式，强化资产管理专业支撑
全会鼓励“金融产品和服务创新，更好满足实体经济多样化融资需求”。上海分公司立足上海产业特点，以创新驱动提升资产管理能力。在业务模式上，构建“不良资产+权益投资+类固收业务”的多元组合，平衡跨周期财务波动。在退出渠道上，积极探索REITs、私募、资本市场变现等路径，2025年首单REITs项目落地，为存量资产流动性提升提供范例。在服务场景上，聚焦高新技术产业、消费升级、养老服务等领域，开发定制化方案，如参与并购重组基金、组建房地产纾困专项基金等，精准对接产业需求，将专业能力转化为服务实效。
(三)优化管理，夯实专业发展组织基础
专业能力提升离不开完善的内部管理体系。上海分公司针对内部管理、队伍结构等方面存在问题深化改革。一是强化考核激励，完善内部考核评价体系，突出专业能力、服务成效、风险控制等核心指标，推动人岗相适。二是优化队伍结构，加大中层干部选拔力度，选聘专业能力强、实战经验丰富的管理人才，打造专业化梯队。三是加强能力建设，围绕不良资产经营、REITs运作、产业投资等重点领域开展专项培训，提升员工专业素养，确保总部制度有效落地，为功能性发挥奠定坚实组织基础。
四、对标全会要求，谋划高质量发展新路径
学习贯彻党的二十届四中全会精神，关键在于将精神转化为推动工作的实际行动。面对上海经济社会发展的新形势、新任务，上海分公司将紧扣“功能性”与“专业性”双提升主线，谋划未来发展新路径。
(一)深化战略对接，精准服务区域需求
进一步对接上海“五个中心”建设、金融“五篇大文章”等战略部署，细化服务举措。在国际金融中心建设方面，加大与国资平台、金融机构合作，丰富不良资产证券化、REITs等产品供给，提升资源配置效率。在科技创新方面，聚焦高新技术领域，通过并购重组基金、股权投后管理等支持科技企业发展。在消费升级方面，深化与商业龙头合作，盘活消费基础设施资产，助力国际消费中心城市建设，实现功能与需求深度契合。
(二)强化专业攻坚，提升核心竞争力
聚焦不良资产经营、重组重整、资产管理三大核心领域，打造差异化发展优势。一是建立上海区域资产估值模型，优化尽调、估值、处置全流程标准，提升风险识别与定价能力。二是组建专业化重组重整团队，形成“金融+产业+专业服务”协同机制，提升复杂项目处置能力。三是拓展“不良资产+”业务边界，探索与股权投资、产业培育相结合的创新模式，实现从“被动处置”向“主动经营”转型，以专业能力破解市场竞争难题。
(三)健全风险防控，筑牢发展底线
贯彻全会“健全金融风险防控长效机制”要求，结合上海市场特点完善管控体系。一是建立动态风险监测机制，对存量资产、增量项目全生命周期跟踪，提前预警风险。二是强化合规管理，严格遵守监管要求，规范业务流程，确保业务经营合法合规。三是优化风险处置预案，针对市场波动、产业调整制定差异化方案，提升应对能力，实现“在发展中防控风险，在防控风险中促进发展”。
(四)加强党建引领，凝聚发展合力
作为基层党组织，上海分公司党委始终坚持党建引领业务发展，将全会精神纳入党员学习教育重点，推动党建与业务深度融合。一是强化班子建设，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，确保工作沿正确方向推进。二是加强党支部建设，引导党员在风险化解、项目攻坚、市场拓展中发挥先锋模范作用。三是培育“担当奋斗、专业务实”的企业文化，凝聚干事创业合力，为服务上海高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。
党的二十届四中全会为新时代金融工作指明了前进方向。站在新起点配资炒股在线，上海分公司将持续深入学习贯彻全会精神，牢牢把握功能性定位、不断提升专业性能力，以“立足上海、服务上海、贡献上海”为己任，在化解金融风险、盘活存量资产、服务实体经济的实践中担当作为，为上海国际金融中心建设和高质量发展贡献长城力量，以实际行动践行国有金融资产管理公司的使命担当。(长城资产上海分公司党委书记、总经理侯军帮)
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